
Inköp och leverantörer
Inköpsrutiner och leverantörsavtal för mindre bolag
En inköpsrutin för ett mindre bolag ska ange vem som får beställa, vem som godkänner och vilka beloppsgränser bolaget har beslutat.
Leverantörsavtal: villkor och avtalsfrihet
En inköpsrutin för ett mindre bolag ska ange vem som får beställa, vem som godkänner och vilka beloppsgränser bolaget har beslutat. Den ska också styra leverantörsval, avtalskontroll, mottagning och uppföljning. Ett användbart avtalsunderlag samlar uppgifter om parter, leverans, pris, ansvar, avtalstid och ändringar.
Avtalsfrihet gäller: var och en bestämmer själv om avtal ska ingås, med vem och med vilket innehåll. För ett mindre bolag är det därför bolagets eget val att använda skriftliga leverantörsavtal, välja leverantörer och sätta villkor. Ingen utomstående bestämmer åt bolaget.
Bestäm en attestordning som reglerar attesträtt, mottagningsattest, beloppsgränser och kontroll av fakturor. Anpassa atteststruktur, roller och beloppsgränser till bolagets organisation innan styrelsen beslutar den (Hippoly).
När en leverantör skickar en offert ska rutinen ange vem som får godkänna den och hur godkännandet lämnas. Spara offerten och bolagets svar tillsammans med avtalet, och kontrollera att svaret inte ändrar pris, omfattning eller andra villkor utan ett nytt godkännande.
Vissa områden och branscher har särskilda regler som styr vad ett avtal får eller måste innehålla. Inköpsrutinen bör därför ange när en fråga ska lyftas vidare, till exempel till jurist eller redovisningskonsult, innan avtalet undertecknas.
Välj standardvillkor efter vad leverantören faktiskt ska göra. För industriella anläggningar där leverantören ska stå för både leverans och montage kan NLM 19 vara relevant. Om leverantören inte ska montera varan, utan bara leverera den till platsen där den ska monteras, nämns NL 17, NLS 19 och ABM 07 som alternativ (Kilpatrick).
Använd ett avtalsunderlag med fält för parter, omfattning, pris, betalningsvillkor, leverans, kontroll, felhantering, ansvar, avtalstid, uppsägning och ändringar. Fyll i varje fält eller markera uttryckligen att det inte är aktuellt, och låt en behörig person granska underlaget före beställningen.
Exempel på leveransvillkor: ”Leverantören ska ange bolagets beställningsreferens på fakturan och specificera vilka varor eller tjänster som har levererats.” Skriv också vem hos bolaget som tar emot leveransen och vem som hanterar avvikelser.
Lärdomen för ett mindre bolag är att branschregler kan styra både begrepp och avtalets innehåll. Verkar bolaget i en reglerad bransch bör inköpsrutinen hänvisa till den lagstiftning som gäller för verksamheten. Den som tecknar avtal behöver veta vad som måste kontrolleras först.
Villkoren är ändå bolagets eget val. Några punkter bör alltid regleras: parterna, avtalets omfattning, pris, betalningstid och dröjsmålsränta. Detsamma gäller leveransvillkor, avtalsperiod, uppsägningstid, hur ändringar får göras och i vilken mån underleverantörer får användas.
Avtalslagens 36 § ger möjlighet att jämka eller lämna oskäliga avtalsvillkor utan avseende (proposition 1975/76:81). Granska därför särskilt villkor om ansvarsbegränsning, ensidiga prisändringar och automatisk förlängning innan avtalet godkänns.
Ta ställning till ansvar, garantitid, fel och reklamation, sekretess, immateriella rättigheter, force majeure, försäkring och tvist. Exempel på lagvals- och tvistklausul: ”Svensk rätt ska tillämpas. Tvist ska avgöras av allmän domstol.” Om parterna väljer skiljeförfarande ska avtalet ange det i stället.
Köplagen (1990:931) gäller köp av lös egendom och i tillämpliga delar byte av lös egendom. Lagen gäller inte överlåtelse av tomträtt. För leverantörsavtal om varor är köplagen central, och enligt 3 § är den dispositiv: avtalet, praxis mellan parterna eller handelsbruk kan gälla i stället.
Köplagen gäller beställning av en vara som ska tillverkas, utom när beställaren tillhandahåller en väsentlig del av materialet. Den gäller inte avtal om uppförande av byggnad eller annan fast anläggning på mark eller i vatten. Den gäller inte heller avtal där den som levererar en vara även ska utföra arbete eller tjänst, om tjänsten utgör den övervägande delen av förpliktelsen.
Köplagen gäller inte när konsumentköplagen (2022:260) är tillämplig. Den gäller inte heller när lagen (1987:822) om internationella köp är tillämplig. Avgränsningen bör framgå av inköpsrutinen så att rätt regelverk tillämpas.
När en vara kommer ska mottagaren kontrollera att leveransen motsvarar beställningen eller avtalet, bland annat när det gäller mängd och kvalitet (Hippoly). Rutinen ska ange vem som dokumenterar en avvikelse och skickar den vidare till ansvarig för reklamation.
Om leveransen avviker ska mottagaren anteckna vad som beställts, vad som kom och vad som är fel. Spara underlag, exempelvis beställning, avtal eller följesedel, och skicka avvikelsen till avtalsansvarig så att den kan hanteras.
Spara offert, bolagets godkännande och det slutliga avtalet tillsammans. Om leverantörens svar innehåller tillägg eller ändrade villkor ska den behöriga personen granska och godkänna den nya lydelsen innan beställningen går vidare.
Viktiga lagar och regler för leverantörsavtal
- Köplagen (1990:931)Gäller köp av varor, dispositiv
- Avtalslagen (1915:218)Tidsregler för svar och anbud
- Konsumentköplagen (2022:260)Ej tillämplig vid B2B-avtal
- Internationella köplagen (1987:822)Styr internationella avtal
- IMY – personuppgiftslagenKräver skriftligt avtal vid behandling av personuppgifter
Inköpsrutiner med fast tidsplan
Inköp och avtalsuppföljning bör följa en fast tidsplan, inte ske när någon råkar komma ihåg det. Ett årshjul placerar återkommande moment – behovsanalys, budget, upphandling eller leverantörsval, avtalsgenomgång och uppföljning – vid bestämda tidpunkter under året. Då framgår vem som gör vad och när.
Den fasta tidsplanen har två syften. För det första hinner beslut fattas i rätt tid innan avtal löper vidare eller behöver omförhandlas. För det andra blir uppföljningen jämförbar mellan åren, eftersom samma saker granskas vid samma tidpunkter.
I redovisningen kallas detta ofta aktualitet: redovisningen ska följa en fast tidsplan och vara tillgänglig i tid så att intressenter kan fatta beslut. Samma logik gäller för inköp och leverantörsavtal.
Avtalslagen (1915:218) 1 kap. 2 § ger en tidsregel för svar: har anbudsgivaren bestämt viss tid för svar ska svaret komma honom till handa inom den tiden. Är viss tidrymd utsatt i brev eller telegram räknas den från den dag brevet är dagtecknat eller telegrammet lämnades in för befordran.
I 1 kap. 3 § finns tidsregler för anbud utan svarstid: för brev eller telegram gäller den tid anbudsgivaren skäligen kunde beräkna, och muntligt anbud utan anstånd måste antas omedelbart.
I praktiken handlar tidsplanen ofta om enkla detaljer: när avtalet börjar gälla, när det löper ut, om det förlängs automatiskt och hur lång uppsägningstiden är. Rutinen bör beskriva att uppgifterna registreras när avtalet tecknas och att en påminnelse går ut innan uppsägningstiden eller förhandlingen behöver börja. Då undviks att ett avtal fortsätter ett år i taget bara för att ingen tittade i tid.
Ett årshjul blir tydligare om momenten placeras ut. Behovsanalys och budget hör till årets början, leverantörsval och upphandling därefter, avtalsgenomgång innan avtal som löper ut behöver sägas upp och uppföljning mot slutet av året.
Attestlistan bör för varje attestant ange namn, roll, ansvarsområde, tillåtna transaktionstyper, attestmoment, beloppsgräns, eventuell ersättare och behörighetens giltighetstid (Hippoly). Då kan den som ska göra ett inköp kontrollera sin behörighet mot samma dokument.
Följ samma arbetsgång vid varje köp: beskriv behovet och kontrollera om ett befintligt avtal finns, välj leverantör och dokumentera villkoren, låt en behörig person godkänna beställningen och kontrollera sedan leveransen och fakturan mot underlaget. Den som beställer eller tar emot ska inte slutattestera samma transaktion, om inte bolagets storlek gör det opraktiskt (Hippoly).
Datumen bör skrivas ut i rutinen. Där kan stå hur långt före uppsägningstidens utgång en påminnelse ska gå ut, när avtalsgenomgången senast ska vara klar och när leverantörsvalet måste vara klart för att hinna före budgetårets början.
Vid avtalsuppföljningen kontrollerar ansvarig om leveranserna motsvarar avtalet och om pris och övriga villkor följs. Dokumentera avvikelser och beslut om åtgärder i avtalsförteckningen, så att underlaget finns tillgängligt inför nästa leverantörsval eller avtalsgenomgång.
Spara leverantörens offert och bolagets godkännande tillsammans med det slutliga avtalet. Kontrollera att avtalet återger det som godkänts och att eventuella ändringar är tydligt dokumenterade. Då kan den som följer upp köpet se vilka villkor parterna faktiskt kom överens om.
Årshjul för inköpsrutiner och leverantörsavtal
- Behovsanalys och budget
- Januari–Februari
- Leverantörsval och upphandling
- Mars–April
- Avtalsgenomgång (innan utgång)
- September–Oktober
- Uppföljning och avvikelser
- November–December
Fördelar och risker med automatisk förlängning
- Fördelar
- Säkerhet, kontinuitet, minskad administrativ belastning
- Risker
- Omedveten förlängning, begränsad förhandlingsförmåga, ökade kostnader
Tillgängliga inköpsrutiner och avtalsregister
En inköpsrutin är bara till nytta om den finns tillgänglig i tid för dem som ska fatta beslut. Den som står inför ett leverantörsval, en prishöjning eller en fråga om en tjänst ska inte behöva leta efter rutinen eller gissa vem som bestämmer. Aktualitet handlar om att underlaget finns framme när beslut ska fattas – inte i efterhand.
Inköpsrutinen ska skilja mellan rätten att beställa och rätten att underteckna avtal. Skriv in vem som får utföra respektive moment och hur behörigheten kontrolleras innan ett avtal skickas för underskrift.
I praktiken bör rutinen, gällande avtalsmallar och en förteckning över löpande leverantörsavtal samlas på ett ställe som är känt och åtkomligt för dem som arbetar med inköp. Det bör framgå vilken version som gäller, vem som håller materialet uppdaterat och vem man frågar. För ett mindre bolag räcker ofta en enkel struktur, men den ska vara känd av alla berörda.
Tillgängligheten har också en praktisk sida vid avbrott och semestertider. Om beslutsunderlag och avtal finns samlade och begripliga kan en kollega ta över en pågående fråga utan att rekonstruera vad som beslutats. Det gör inköpsrutinen mindre sårbar och gör att beslut kan fattas snabbt även när nyckelpersoner inte är på plats.
Förteckningen över löpande leverantörsavtal bör per avtal visa partsnamn, avtalsperiod, uppsägningstid och ansvarig person. Då kan en kollega se vad som gäller utan att läsa hela avtalet, och rutinen fungerar även när nyckelpersoner är borta.
Om en leverantör behandlar personuppgifter för bolagets räkning ska relationen regleras genom ett skriftligt avtal eller annan rättsakt. Förteckningen bör ange om ett personuppgiftsbiträdesavtal finns och var det sparas. IMY anger att underbiträden kräver särskilt eller allmänt skriftligt förhandstillstånd (IMY).
Ett avtal bör inte kunna registreras med tomma fält. Rutinen kan därför säga att avtalsperiod, uppsägningstid och ansvarig alltid ska fyllas i när avtalet tecknas, och att förteckningen gås igenom på samma punkter varje år.
Förteckningen bör visa om avtalet avser köp av vara enligt köplagen (1990:931) eller tjänst. Då framgår om mottagandekontroll enligt 31 § och reklamation enligt 32 § ska följas.
Köplagen (1990:931) 3 § är dispositiv. Därför bör förteckningen visa var avtalet reglerar avvikelser från köplagen, till exempel reklamation, avlämnande och felansvar. Annars är det svårt att veta vad som gäller.
Köplagen gäller inte när konsumentköplagen (2022:260) är tillämplig och inte vid internationella köp enligt lagen (1987:822). Förteckningen bör därför ange avtalstyp och tillämplig lag.
